فرآيندي سيستماتيك به منظور بكار گيري تصميمات اجرايي٬ سازماني٬ مهارتها٬ و ظرفيتهاي عملياتي براي اجراي سياستها٬ استراتژي ها و توانمندي هاي جامعه و جمعيت در جهت كاهش اثرات حوادث طبيعي٬ سوانح تكنولوژيكي و زيست محيطي مرتبط به آن مي باشد. 14.پنج مولفه اصلي فرآيند مديريت سانحه:((DM Components برنامه ريزي ((CP آمادگي سازماني آمادگي در سطح جامعه پاسخ گويي بازتواني برچسبها: باز توانی مدیریت سانحه

فرآيند تشكيل اهداف٬ رويكردها٬ و دستور العمل هاي آماده سازي عاملين درگير در پاسخ گويي به سانحه به طور موثر و بر اساس سناريوها و آمادگي هاي صحيح و درست.

16.سناريو:((Scenario

شرح يك دوره محتمل حوادثي كه مي تواند رخ بدهد كه خود پايه اي براي فرضيه هاي برنامه ريزي مي باشد.

17.دستور العمل هاي عملياتي استاندارد:((SOP

سلسله مراحل و اقدامات جامع در سيستم پاسخ گويي يك سازمان كه مي تواند با عملياتي نمودن برنامه پاسخ گويي به سانحه منجر به واكنش سريع و موثر گردد.

ﺷﻬﺮدار ﻳﺎ ﻣﺪﻳﺮ ﺷﻬﺮ در اداره ﻧﻈﺎم ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺷﻬﺮي ﺑﺎﻳﺪ ﺳﻪ ﺟﻨﺒﻪ را در ﻧﻈﺮ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ : 1- ﻓﺮﻣﺎﻧﺪﻫﻲ، ﺑﻪ ﻣﻌﻨﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي ﻛﺎرﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ در ﺷﻬﺮداري ﺑﺎﻳﺪ اﻧﺠﺎم ﺷﻮد و ﺻﺪور دﺳﺘﻮرﻫﺎي ﻻزم ﺑﺮاي اﻧﺠﺎم .آﻧﻬﺎ 2- ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﻛﺮدن وﻇﺎﻳﻒ و ﻛﺎر ﻗﺴﻤﺘﻬﺎي ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺷﻬﺮداري ﺑﻪ ﻃﻮري ﻛﻪ از ﺗﺪاﺧﻞ وﻇﺎﻳﻒ و اﻳﺠﺎد ﻣﻮاﻧﻊ ﺟﻠﻮﮔﻴﺮي ﺷﻮد . 3 - ﻧﻈﺎرت در اﻧﺠﺎم ﻛﺎرﻫﺎ ﺑﻪ اﻳﻦ ﻣﻌﻨﻲ ﻛﻪ اﻃﻤﻴﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﺷﻮد اﻋﻀﺎي ﺳﺎزﻣﺎن ﺷﻬﺮداري اﻟﮕﻮﻳﻲ را ﺑﺮاي آﻧﻬﺎ ﻣﻌﻴﻦ ﺷﺪه، اﺟﺮا ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ و ﻛﺎر دﺳﺘﮕﺎﻫﻬﺎ ﻃﺒﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﭘﻴﺶ ﻣﻲ رود . اﻳﻦ ﺳﻪ وﻇﻴﻔﻪ، ﻫﺴﺘﻪ ﻣﺮﻛﺰي ﻛﺎر ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺷﻬﺮداري را ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻣﻲ دﻫﻨﺪ و ﺷﻬﺮدار ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺪاﻧﺪ ﻛﻪ اﻧﺠﺎم اﻳﻦ وﻇﺎﻳﻒ ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺎ ﺑﻬﺮه ﮔﻴﺮي از ﻳﺎري و ﻫﻤﻜﺎري ﻫﻤﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺷﻬﺮداري ﻣﻴﺴﺮ اﺳﺖ . اﻧﻌﻄﺎف ﭘﺬﻳﺮي ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺷﻬﺮي آﻧﭽﻪ اﻣﺮوزه در ﻫﺪاﻳﺖ ﻧﻈﺎم ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺷﻬﺮي اﻫﻤﻴﺖ ﺑﺴﻴﺎر دارد، ﺗﻮاﻧﺎﻧﻲ اﻳﻦ ﻧﻈﺎم در اﻧﻌﻄﺎف ﭘﺬﻳﺮي ) دروﻧﻲ اﺳﺖ. در ﺑﺤﺜﻬﺎي ﻋﻤﻮﻣﻲ از ﻧﻈﺎﻣﻬﺎ، آﻧﻬﺎ را ﺑﺮﺣﺴﺐ رواﺑﻄﺸﺎن ﺑﺎ ﻣﺤﻴﻂ ﺑﻪ ، ﺑﺴﺘﻪ و ﺑﺎز ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ. ﻧﻈﺎﻣﻬﺎي ﺑﺎز، ﻧﻈﺎﻣﻬﺎﻳﻲ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ "ﻣﺒﺎدﻻت زﻳﺎدي ﺑﺎ ﻫﺮ ﭼﻴﺰي ﻛﻪ در اﻃﺮاف آﻧﻬﺎ وﺟﻮد دارد اﻧﺠﺎم ﻣﻲ دﻫﻨﺪ" و در ﻣﻘﺎﺑﻞ، ﻧﻈﺎﻣﻬﺎي ﺑﺴﺘﻪ،" ﻧﻈﺎﻣﻬﺎﻳﻲ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ در ﺧﻮد ﻓﺮو رﻓﺘﻪ اﻧﺪ". اﻟﺒﺘﻪ در واﻗﻌﻴﺖ ﻫﻴﭻ ﻧﻈﺎم ﻛﺎﻣﻼً ﺑﺴﺘﻪ اي وﺟﻮد ﻧﺪارد و ﻧﻈﺎﻣﻬﺎي ﺑﺎز،" ﻧﻈﺎﻣﻬﺎﻳﻲ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ ﻣﻌﻤﻮﻻً ﺑﻬﺘﺮ ﻋﻤﻞ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ و ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺧﻮد را ﺑﺎ ﺷﺮاﻳﻂ ﺧﻄﺮﻧﺎك ﻣﺤﻴﻂ دور و ﺑﺮ، ﺑﻪ ﺧﻮﺑﻲ ﺳﺎزﮔ

در ﻧﻈﺮﻳﻪ ﻫﺎي ﺟﺪﻳﺪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ، ﺑﻪ ﺑﺎﻻﺗﺮﻳﻦ ﺳﺎزﻣﺎن از ﻧﻈﺮ ﻛﻴﻔﻴﺖ، ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺘﻌﺎﻟﻲ ﻣﻲ ﮔﻮﻳﻨﺪ. در ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻳﻦ ﺳﺎزﻣﺎن ﮔﻔﺘﻪ ﺷﺪه:"ﻳﻚ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺘﻌﺎﻟﻲ، ﻳﻚ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ ﻧﻴﺰ ﻫﺴﺖ، اﻣﺎ ﻓﺮاﺗﺮ از ﺣﻴﻄﻪ ﻧﻮع ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ اﺳﺖ... رواﺑﻂ ﻳﺎ ارﺗﺒﺎط، زﻣﺎﻧﻲ ﻣﺘﻌﺎﻟﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺗﻤﺎم اﻋﻀﺎ ﺑﻪ ﻣﺎﻫﻴﺖ ذاﺗﻲ و دروﻧﻲ رواﺑﻂ ﺧﻮد اﻫﻤﻴﺖ دﻫﻨﺪ، ﺑﺪﻳﻦ ﻣﻌﻨﺎ ﻛﻪ ﻫﺮ ﻓﺮدي ﺑﺮاي ﻛﺎراﻳﻲ ﺑﻴﺸﺘﺮ از ﻫﻴﭻ ﻛﻮﺷﺸﻲ درﻳﻎ ﻧﻮرزد. ﺑﺮﺧﻼف ﻳﻚ راﺑﻄﻪ ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ ﺧﺸﻚ و رﺳﻤﻲ ﻛﻪ در آن، ﻃﺮﻓﻴﻦ ﺑﻪ ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻣﻨﺎﻓﻊ، ﻋﻼﻗﻤﻨﺪي ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﻨﺪ، ﺷﺮﻛﺖ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن در ﻳﻚ راﺑﻄﻪ ﻣﺘﻌﺎﻟﻲ و ﺑﺮﺗﺮ، ﺑﻴﺸﺘﺮ ﻣﺎﻳﻞ اﻧﺪ ﺑﺪاﻧﻨﺪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﻫﺮ ﻳﻚ از آﻧﺎن ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﻧﻔﻊ ﺑﻴﺸﺘﺮي ﺑﻪ ﺷﺮﻛﺖ اراﺋﻪ دﻫﻨﺪ. در اﻳﻦ ﻗﺎﻟﺐ، ﺑﺮاي ذات و ﻣﺎﻫﻴﺖ ﻫﺪف ﺳﺎزﻣﺎن وﺟﻮد دارد... اﻓﺰون ﺑﺮ اﻳﻦ، ﺗﻤﺎﻣﻲ اﻋﻀﺎي ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻪ اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﻋﻼﻗﻤﻨﺪاﻧﺪ ﻛﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﺮاي اﻓﺮاد ﺧﺎرج از ﺳﺎزﻣﺎن ﻧﻴﺰ ﻣﺜﻤﺮ ﺛﻤﺮ ﺑﺎﺷﻨﺪ" . ﻧﻈﺎم ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺷﻬﺮي ﻧﻴﺰ ﻣﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻼش ﻛﻨﺪ ﺧﻮد را ﺑﻪ ﺳﻄﺢ ﻣﺘﻌﺎﻟﻲ ارﺗﻘﺎء دﻫﺪ. در اﻳﻦ ﺻﻮرت اﻳﻦ ﻧﻈﺎم ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﺟﺎﻳﮕﺎه واﻗﻌﻲ ﺧﻮد ﺑﺮﺳﺪ. راﻫﻬﺎي رﺳﻴﺪن ﺑﻪ اﻳﻦ ﻫﺪف ﺑﺮاي ﻧﻈﺎم ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺷﻬﺮي ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از : ـ "اﻃﻼﻋﺎت: ﻓﺮاﻫﻢ ﻛﺮدن ﺟﺮﻳﺎن ﺑﻬﺘﺮ اﻃﻼﻋﺎت در ﺟﻬﺖ اﺧﺬ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻣﻨﺎﺳﺐ و ﻛﺎﻫﺶ از ﻫﻢ ﭘﺎﺷﻴﺪﮔﻲ ﺧﺪﻣﺎت . ـ ﻣﺸﺎرﻛﺖ: ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎﻫﺪه از اﻃﻼﻋﺎت ﻓﻮق و ﻓﺮاﻫﻢ آوردن اﻣﻜﺎﻧﺎت اﺑﺘﻜﺎرﺑﺮاي ﭘﺮﺳﻨﻞ . ـ ﺑﺮﻗﺮاري آزادﻳﻬﺎي ﻛﺎﻓﻲ در ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮي: در ﺗﻤﺎﻣﻲ ﺳﻄﻮح ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻣﺮاﺗﺒﻲ در ﺟﻬﺖ ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﻣﻮﻗﻌﻴ

ﺟﺪول ﺷﻤﺎره : 1 وﻇﺎﻳﻒ ﺷﻬﺮدارﻳﻬﺎي ﺷﻬﺮﻫﺎي ﻣﻬﻢ ﺟﻬﺎن زﻣﻴﻨﻪ وﻇﺎﻳﻒ ﺷﻬﺮ ﻛﺸﻮر زﻣﻴﻨﻪ وﻇﺎﻳﻒ ﻛﺸﻮر ﺷﻬﺮ تهیه برق، آب سرد و گرم، آنتن تلوزیون، آنتن رادیو ، حمل و تقل عمومی(اتوبوس- تراموا- ترنهای سریعالسیر) ، نظافت شهر، انجام امو اقتصادی( شامل بخشی از کارهای وزارت اقتصاد) و کارهای عام المنفعه، پلیس( عمومی و راهنمایی) ، امور نظام وظیفه، ثبت موالید و ازدواج و مرگ ومیر، امور مربوط به کار و اشتغال، امور سالمندان، ورزش و تفریحات سالم، امور شهرداریها(حکومتهای محلی)، تاسیسات انجمنها، مسائل مالی شهراداری، بودجه،بازدید فنی از اتومبیلها، مشاوره و اطلاعات، جمع آوری ولگردها، ساخنمان سازی و صدور گواهی نامه رانندگی و پاسپورت، ساخت کشتارگاه، دارالتادیب، گورستان، رستوران و خانه سالمندان، پذیرایی از خارجیها، کنترل مواد غذایی،موقوفات، صدور شناسنامه، آتش نشانی، بیمه همگانی، بیمارستان، تعلیم و تربیت، خدمات و کمکهای مالی، قراردادهای داخلی شهر، اموربنادر داخلی،خانه سازی و مسکن آپارتمانهای دولتی، امور جوانان و خانه های جوانان، هنر وفرهنگ، کتابخانه ها، آرشیو نوار و فیلم ، آرشیو شهر وتاریخچه شهر، نمایشگاهها و موزه ها، تئاتر و کنسرت، باغ وحش، آمار جمعیت، ارکستر سمفونیک، امور فستیوالها

ﻫﺮ ﭼﻨﺪ ﻛﻪ ﻧﻤﻲ ﺗﻮان اﻳﻦ ﻳﺎﻓﺘﻪ ﻫﺎ را ﺗﻌﻤﻴﻢ داد، اﻣﺎ روﺷﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ آﺷﻨﺎﻳﻲ ﻣﺮدم ﺑﺎ وﻇﺎﻳﻒ ﺷﻬﺮداري ﭼﻨﺪان زﻳﺎد ﻧﻴﺴﺖ و ﻫﻤﺎن ﮔﻮﻧﻪ ﻛﻪ از ﻛﺘﺎب درﺳﻲ ﺗﻌﻠﻴﻤﺎت اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺳﺎل ﺳﻮم دوره راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ ﺗﺤﺼﻴﻠﻲ ـ ﻣﺜﺎل آورده ﺷﺪ، ﻣﺮدم ﻣﻬﻤﺘﺮﻳﻦ وﻇﻴﻔﻪ ﺷﻬﺮداري را ﺗﺄﻣﻴﻦ ﻧﻈﺎﻓﺖ ﺷﻬﺮي ﻣﻲ داﻧﻨﺪ . وﻇﺎﻳﻒ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺷﻬﺮي ﺗﺤﻮﻻﺗﻲ ﻛﻪ ﻃﻲ ﭼﻨﺪ دﻫﻪ اﺧﻴﺮ ﺑﺎ ﺳﺮﻋﺖ ﮔﺮﻓﺘﻦ ﻓﺰاﻳﻨﺪه ﺷﻬﺮ ﻧﺸﻴﻨﻲ و ﭘﺪﻳﺪ آﻣﺪن ﻛﻼن ﺷﻬﺮﻫﺎ در ﺳﻄﺢ ﺟﻬﺎن روي داده، ﻟﺰوم ﺑﺎزﻧﮕﺮي در ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺷﻬﺮي و وﻇﺎﻳﻒ آن را ﻣﻄﺮح ﻛﺮده اﺳﺖ. ﺑﺴﻴﺎري ﻣﻌﺘﻘﺪﻧﺪ ﻛﻪ ﺟﺎﻣﻌﻪ آﻳﻨﺪه، ﺟﺎﻣﻌﻪ اي ﺷﻬﺮﻧﺸﻴﻦ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ، ﺷﻬﺮﻫﺎ ﺑﻪ ﺟﺎي اﻳﻦ ﻛﻪ ﻣﻜﺎﻧﻬﺎﻳﻲ ﺑﻲ ﺛﻤﺮ ﺑﺮاي ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﮔﺬاري اﻗﺘﺼﺎدي ﻳﺎ ﺗﺮاﻛﻢ ﻛﺎرﮔﺮان ﺑﻴﻜﺎر ﺑﺎ اﻧﺒﻮه ﻣﺸﻜﻼت اﻗﺘﺼﺎدي، اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ و ﻣﺤﻴﻂ زﻳﺴﺘﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ، ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﻣﺮاﻛﺰ رﺷﺪ و ﭘﻮﻳﺎﻳﻲ اﻗﺘﺼﺎدي و اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ در ﭼﺎرﭼﻮب ﻣﻠﻲ ﺑﺪل ﺷﻮﻧﺪ اﻳﻦ ﻣﺮاﻛﺰ ﺑﺎﻳﺪ آﻓﺮﻳﻨﺸﮕﺮ ﻓﺮﺻﺘﻬﺎﻳﻲ ارزﻧﺪه ﺑﺮاي رﻓﺎه و ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﺟﻤﻌﻴﺖ ﺳﺎﻛﻦ در آن، ﺑﻠﻜﻪ ﺟﻤﻌﻴﺖ ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻛﺸﻮر ﺑﺎﺷﻨﺪ .اﻣﺮوزه ﺷﻬﺮﻫﺎ از دو ﺟﻨﺒﻪ اﻫﻤﻴﺖ ﻳﺎﻓﺘﻪ اﻧﺪ: ﻳﻜﻲ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺮﻛﺰ ﺗﺠﻤﻊ ﮔﺮوه ﻋﻈﻴﻤﻲ از ﻣﺮدم، دﻳﮕﺮي ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻋﻤﺪه ﺗﺮﻳﻦ ﺑﺎزﻳﮕﺮ ﻧﻘﺶ اﻗﺘﺼﺎدي در ﻛﻞ اﻗﺘﺼﺎد ﻣﻠﻲ. از اﻳﻦ رو ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﻣﺴﺎﺋﻞ و ﻣﺸﻜﻼت آﻧﻬﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻴﺸﺘﺮ و دﻗﻴﻘﺘﺮ ﻛﺮد. زﻳﺮا در ﺣﺎﻟﺘﻲ ﻛﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي دﻗﻴﻖ و درﺳﺖ، ﺳﺒﺐ رﺷﺪ اﻗﺘﺼﺎدي، ﺗﺜﺒﻴﺖ ﺳﻴﺎﺳﻲ و اﻓﺰاﻳﺶ ﻣﺸﺎرﻛﺖ ﺷﻬﺮوﻧﺪان در اﻣﻮر ﺷﻬﺮﻫﺎ ﻣﻲ ﮔﺮدد، ﺷﻜﺴﺖ در ﺣﻞ ﻣﺸﻜﻼت و ﻣﺴﺎﺋﻞ ﺷﻬﺮي ﻧﻴﺰ ﺳﺒ

وﻇﺎﻳﻒ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻛﻼن ﺷﻬﺮﻫﺎ را ﻣﻲ ﺗﻮان اﻳﻦ ﮔﻮﻧﻪ ﺟﻤﻊ ﺑﻨﺪي ﻛﺮد : 1- ﺑﺮرﺳﻲ ﻧﻴﺎزﻫﺎ، ﻣﻨﺎﺑﻊ و اوﻟﻮﻳﺘﻬﺎي ﺷﻬﺮي در ﺳﻄﺢ ﻛﻼن ﺷﻬﺮ، ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ . 2- ﺗﺪوﻳﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﺗﺸﻜﻴﻼت ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ و ﻣﺘﻤﺮﻛﺰ در ﺳﻄﺢ ﻣﻨﻄﻘﻪ اي ﻛﻼن ﺷﻬﺮ . 3- اﻳﺠﺎد ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ در اﻣﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي ﻓﻴﺰﻳﻜﻲ ﺑﺎ ﺟﻨﺒﻪ ﻫﺎي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ، اﻗﺘﺼﺎدي . 4- ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي ﺟﺎﻣﻊ و در ﺣﺪ اﻣﻜﺎن ﻣﺴﺘﻘﻞ در ﺣﻴﻄﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﺗﺸﻜﻴﻼﺗﻲ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ و اﻣﻮر ﻣﺎﻟﻲ . 5- اﻗﺪام ﺑﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺷﻬﺮي از ﺟﻨﺒﻪ ﻫﺎي اﻗﺘﺼﺎدي، ﻓﻴﺰﻳﻜﻲ، اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ و ﺗﺸﻜﻴﻼﺗﻲ اﻳﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي ﺑﺎﻳﺪ ﺳﻴﺎﺳﺘﻲ را ﺑﺮاي اﺟﺮا ﺗﺪوﻳﻦ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﻫﻤﻪ ﺑﺎ ﻗﺴﻤﺘﻲ از آن ﺑﺘﻮاﻧﺪ در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎي ﻛﺸﻮري و ﻣﻨﻄﻘﻪ اي ﺗﻮﺳﻌﻪ ﮔﻨﺠﺎﻧﺪه ﺷﻮد. 6-ﺗﺸﻮﻳﻖ ﻣﺸﺎرﻛﺖ و ﻫﻤﻜﺎري ﻣﺮدم در اﻣﺮ ﺗﺪوﻳﻦ و اﺟﺮاي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎي ﺷﻬﺮي ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﻳﺎ ﺗﻮﺳﻂ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﮔﺎن اﻧﺘﺨﺎﺑﻲ ﺷﺎن . 7- ﺗﺄﺳﻴﺲ، ﻧﮕﻬﺪاري و ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﺳﺎﺧﺘﻦ ﺳﻴﺴﺘﻢ اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ ﻣﺘﻤﺮﻛﺰ و ﺟﺎﻣﻊ . 8-ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي و ﻛﻨﺘﺮل ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻧﺎﻳﺎب زﻣﻴﻦ، ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﻲ و ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻲ . 9- اراﺋﻪ و رﻓﻊ ﻛﻤﺒﻮد ﻓﻮري ﺧﺪﻣﺎت ﺿﺮوري و روزﻣﺮه ﺷﻬﺮي ﻛﻪ ﺑﺎ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻛﻼن ﺷﻬﺮﻫﺎ ﺑﻪ ﻃﻮر وﺳﻴﻌﻲ اﺣﺴﺎس ﻣﻲ ﺷﻮد. در اﻳﻦ راﺳﺘﺎ، ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎي ﺳﻨﮕﻴﻦ دوﻟﺘﻲ ﺑﺮاي اداره و اراﺋﻪ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺧﺪﻣﺎت ﻋﻤﻮﻣﻲ، ﻣﺸﺨﺺ و ﺣﺎﻳﺰ اﻫﻤﻴﺖ اﺳﺖ . 10ـ واﮔﺬاري ﺧﺪﻣﺎت ﻋﻤﻮﻣﻲ ﺷﻬﺮي ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎي ﮔﺴﺘﺮده وﻫﻤﻪ ﺟﺎﻧﺒﻪ ﺑﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻛﻼن ﺷﻬﺮي و ﺗﻤﺮﻛﺰزداﻳﻲ اﻳﻦ ﺧﺪﻣﺎت

قسمت دوم نشانگرها یا علائم منتهی به زلزله پس از آشنایی با پیش نشانگرها میرسیم به علام منتهی به وقوع زلزله که در حقیقت این علائم با ورود موج اصلی ( s ) زلزله به منطقه ؛ مشاهده میگردد و همواره پس از مشاهده آنها تنها چند ثانیه وقت برای شما باقی است که شاید با پناه بردن به زیر یک میز محکم یا کنجی از اطاق یا نقطه ای امن بتوانید جان خود را نجات دهید . شاهدان زیادی پس از زلزله گفته اند كه در آغاز زلزله با صدایی عجیب روبرو شده اند. بله درست است در ابتدا معمولا صدای نامتعارف شنیده میگردد ، در زلزله های بزرگ ابتدا صدای عجیبی همچون زوزه باد و حركت درختان و برگها و سپس صدای ضعیف شیشه های منزل شنیده میشود و به سرعت لرزش های اولیه که معمولا با شدت بالا نیستند آغاز میگردد و پس از آن موج اصلی با مدت زمان چند ثانیه ای و پس از آن پس لرزه هایی با شدت پائین و سپس اتمام زلزله ! عزیزان من گاهی این چند لحظه ، چند دقیقه و حتی همچون بم چند ساعت است ، به صورتی كه خود پیش لرزه ها را ما با زلزله اصلی اشتباه میگیریم ، بم در ساعات پایانی شب دو بار لرزیده بود اما عزیزان ما یا با بی توجه به آن در منازل خود خوابیدند و یا چند ساعتی را که سرمای بیرون به آنها امکان تحمل داده بود را در حیاطها ماندند و به داخل باز گشته ، خوابیدند ! ..... پس اول از همه اگر زلزله کوچکی را تجربه کردید فراموش نکنید که ممکن است موج اص

5- شما در منزل هستید :اگر شما از قبل مسیرهای خروج از ساختمان را در ذهن تكرار كرده باشید و با خانواده به صورت یك مانور چند بار خروج سریع از منزل را انجام داده باشید ، میتوانید با اولین لرزش برای خروج از منزل اقدام كنید . البته این در صورتی امكان پذیر است كه شما در یك برج و یا آپارتمان بلند مرتبه نباشید که البته در ان صورت هم اگر زلزله ای ضعیف را تجربه كردید پس از پایان آن حتما از خانه بیرون بروید حتی اگر در برج زندگی میكنید ! البته فراموش نکنید که همواره در چنین حالتهایی پله های فرار به مراتب بهتر از آسانسور می باشد . توجه به نقاط امن خانه ، این نقاط میتوانند در صورتی كه شما فرصت خروج از منزل را نداشته باشید به داد شما برسند . نقاط امن را بکمک نکات زیر در آشپزخانه ، هال ، پذیرایی ، اطاق خواب خود بیابید این نقاط را بکمک اهالی خانه با تکرار در ذهن بسپارید در زمان زلزله مطمئن باشید ناخودآگاه از این دانش خود بهره خواهید برد :1- کنج دیوارهایی که دارای تیرهای اصلی هستند2-دیوارهایی که پنجره ندارند3- دیوارهایی که تابلوهای بزرگ و کمد و کتابخانه به آنها متصل نمی باشد4-چارچوبهای دربهایی که کتیبه شیشه ایی در بالای سر خود ندارند5-مکانهایی که فاصله دو ستون در آن نقاط حداقل میباشد6-میزهای محکم فلزی و چوبی – کنار تختخوابهایی که دارای حجم مناسب در زیر خود و نیز قدرت باربری بسیار بالا باشند گام